VOS ENJEUX
Comment passer d’un modèle cabinet à un modèle entreprise ?
La profession traverse une mutation sans précédent.
Facture électronique, intelligence artificielle, nouvelles attentes des clients, transformation des métiers, enjeux de souveraineté de la data, évolution des modèles économiques… Les cabinets doivent aujourd’hui se réinventer pour rester compétitifs.
Mais transformer un cabinet ne consiste pas seulement à adopter de nouveaux outils.
C’est avant tout faire évoluer l’organisation, les métiers et la vision du cabinet.
Depuis 2015, j’accompagne dans cette transformation les cabinets d’expertise comptable de toute taille, et partout en France.
Mon rôle : aider les associés et leurs équipes à construire un cabinet plus performant, plus agile, plus attractif et plus durable.
Comment faire évoluer votre cabinet dans un environnement en pleine mutation ?
Les cabinets d’expertise comptable font aujourd’hui face à plusieurs transformations majeures qui redéfinissent leur modèle.
NOTRE VISION
TRANSFORMER LES CABINETS EST UNE FORMIDABLE OPPORTUNITÉ
La profession vit aujourd’hui une période de transformation intense.
Ces changements peuvent être perçus comme des contraintes.
Nous sommes convaincus qu’ils constituent avant tout une opportunité exceptionnelle de faire évoluer les cabinets.
LA TRANSFORMATION
EST D’ABORD
HUMAINE
La transformation ne se résume pas à un projet technologique. Les outils sont importants, mais ils ne sont qu’un moyen.
Le véritable moteur du changement reste l’humain :
la vision des associés, l’engagement des équipes, la capacité collective à évoluer, l’adhésion des clients.
CONSTRUIRE UNE TRANSFORMATION DURABLE
Réussir une transformation nécessite : une vision claire, des décisions partagées entre associés, une feuille de route structurée, un accompagnement des équipes dans le changement
C’est cette approche globale — stratégique, humaine et opérationnelle — que nous vous proposons.
Nous vous accompagnons dans votre transformation
NOS OFFRES
EMBARQUER
VOS ÉQUIPES DANS
LE CHANGEMENT
CHOISIR
LES BONS OUTILS
POUR VOTRE CABINET
1
PRENDRE DU RECUL SUR
LA SITUATION DU CABINET
La première étape consiste à analyser la situation du cabinet :
- vision et priorités des associés
- organisation actuelle
- maturité digitale
- offre de services
- positionnement sur le marché
Cette phase permet de clarifier les enjeux réels et les axes de transformation prioritaires.
2
CONSTRUIRE
UNE VISION PARTAGÉE
Aucune transformation ne peut réussir sans alignement des associés.
Nous travaillons ensemble pour :
- partager une lecture commune des évolutions de la profession
- définir l’ambition du cabinet
- clarifier les priorités stratégiques
- structurer une feuille de route réaliste
Cette étape permet de poser les bases d’un projet collectif.
3
STRUCTURER LES TRANSFORMATIONS
Une fois la vision définie, nous travaillons sur la mise en œuvre :
- évolution de l’organisation
- structuration de l’offre de valeur
- choix des outils et des plateformes
- évolution des métiers et des rôles
L’objectif est de traduire la stratégie en projets concrets.
4
EMBARQUER
LES ÉQUIPES
La réussite d’une transformation dépend largement de l’adhésion des collaborateurs.
J’accompagne les cabinets dans :
- la pédagogie autour des transformations
- l’implication des équipes
- l’évolution des compétences
- la mise en mouvement collective
Car une transformation durable est avant tout une transformation humaine.
À PROPOS
« Depuis plus de dix ans, j’accompagne les cabinets d’expertise comptable dans leurs transformations. »
GRÉGOIRE CLÉRY,
LE FONDATEUR
Créée en 2015, ma société de conseil est dédiée à l’évolution du modèle des cabinets face aux mutations profondes de la profession : digitalisation, évolution des métiers, transformation de l’offre de valeur et nouvelles attentes des dirigeants.
J’ai aussi passé plusieurs années dans l’un des 4 plus gros cabinet,
Au fil des années, j’ai développé une expertise spécifique sur les enjeux de transformation des cabinets :
LE CERCLE DE RÉFLEXION ET D’INFLUENCE DÉDIÉ
À LA TRANSFORMATION DE LA PROFESSION COMPTABLE
EC Digital Lab est un think tank indépendant qui éclaire, inspire et accompagne les acteurs de la profession comptable face aux mutations profondes de leur environnement.
À l’intersection de la stratégie, de l’innovation et de l’humain, EC Digital Lab rassemble les dirigeants des 150 plus important cabinets français, pour analyser les tendances de fond, questionner les modèles établis et faire émerger les pratiques de demain.
Dans un contexte marqué par l’accélération technologique, l’évolution des attentes clients et la transformation des organisations, notre vocation est de donner de la hauteur, du sens et une vision claire aux décideurs.